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酷派资源优势补齐乐视生态关键短板

在贾跃亭的微博表态中,除了礼节性的感谢词,率先提到的就是“酷派在产研、技术、供应链尤其是全球独创的近10000件专利积累”。这也正是乐视收购酷派最大的价值所在,其意义被贾跃亭认为是“奠定了乐视生态全球化落地的关键一环。” 

  尽管乐视在进入手机行业的第一年就取得了不俗成绩,但这一成绩更多是得益于其“生态补贴硬件”的模式,以低于量产成本的定价与竞争对手比拼,迅速抢占市场份额。不过作为手机圈新军,在产品研发、 技术储备、供应链管理方面的厚度的确是乐视亟待补强的;而放眼国际市场,对于一个新晋厂商,基础专利积累薄弱更是乐视不可忽视的短板。 

  作为手机行业已经深根十数年的老兵,酷派长期以来稳居国内第一阵营,并曾在国内4G市场份额排名第一,年销量进入全球前十。这让它在软硬件研发体系、生产制造、供应链管理以及售后服务等方面具有深厚的经验。从技术创新的角度来看,酷派的专利积累在国内也排名前列,这近10000件专利中,包括如双卡双待、私密模式、三笔定位等一些关键技术上的发明专利。获得酷派这些优势加持,乐视在国内市场进一步发展的空间被大大拓宽,进军国际市场也会更加顺利,免除后顾之忧。 

  对于新兴手机品牌来讲,能获得传统手机厂商的资源优势,是一个难得而重要的机遇。很多新兴品牌在发展初期凭借新的模式迅速崛起,但往往因为技术、供应链和专利积累不足而遇到瓶颈,过去几年凭借互联网模式风声水起的小米如今开始下滑便是个例子。在入主酷派之后,乐视的生态模式有望获得更强、更长久的生命力。


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